Nintendo a mis en ligne la traduction anglaise officielle de sa séance de questions-réponses financières tenue en novembre 2026. Ce document, très attendu par les investisseurs et les joueurs, apporte des éclaircissements sur plusieurs sujets stratégiques pour l’entreprise. Le président Shuntaro Furukawa y aborde notamment la politique tarifaire de la Switch 2, les ambitions de Nintendo dans le domaine du cinéma et de la vidéo, ainsi que l’impact attendu des prochains jeux Pokémon sur les ventes de la console.
Une hausse des prix de la Switch 2 n’est pas exclue
Interrogé sur la stratégie de prix du matériel et des logiciels dans un contexte d’inflation et de hausse des coûts des composants, Shuntaro Furukawa a expliqué que Nintendo distingue clairement ces deux domaines. Pour le matériel, la fabrication de la Switch 2 dépend de nombreux fournisseurs et reste sensible aux fluctuations de l’environnement économique mondial. Actuellement, les coûts de production ont tendance à augmenter en raison de divers facteurs externes.
La philosophie de base de Nintendo est de maintenir les prix de vente inchangés tant que les hausses de coûts restent modérées. Pour cela, l’entreprise cherche à améliorer l’efficacité de sa production et à absorber une partie des surcoûts elle-même. Cependant, Furukawa a clairement indiqué que si l’impact à moyen et long terme devenait trop important pour être compensé par ces efforts, et si la rentabilité de l’activité était menacée, Nintendo envisagerait alors de réviser ses prix. Cette déclaration laisse donc la porte ouverte à une éventuelle augmentation du prix de la Switch 2, même si aucune décision n’a été prise à ce stade.
Le prix des jeux fixé au cas par cas
Concernant les logiciels, Furukawa a souligné que les jeux sur cartouche utilisent également de la mémoire, dont le coût est en hausse. Bien que l’impact soit plus limité que pour le matériel, la situation n’est pas favorable. Pour autant, Nintendo ne prévoit pas de politique de prix uniforme. Chaque titre est évalué individuellement, et son prix est fixé en fonction de sa valeur et de son contenu. Cette approche permet à l’éditeur de moduler ses tarifs selon les jeux, sans appliquer de règle générale.
Nintendo poursuit son expansion dans le cinéma et la vidéo
La séance de questions-réponses a également permis d’en savoir plus sur les ambitions de Nintendo dans le domaine audiovisuel. Le président a confirmé que l’entreprise prévoit de continuer à produire des films et des contenus vidéo au-delà du film live-action The Legend of Zelda, dont la sortie est prévue l’année prochaine. Sans donner de détails précis, il a rappelé que Nintendo considère ces projets comme un moyen de renforcer l’affinité avec son activité principale de jeux vidéo.
Furukawa a insisté sur l’importance d’augmenter les occasions pour les consommateurs de rencontrer les personnages et les univers de Nintendo à travers d’autres formes de contenu vidéo, notamment ceux produits par sa filiale Nintendo Pictures. Cette stratégie s’inscrit dans un objectif de croissance à moyen et long terme de l’ensemble de l’entreprise.
Les jeux Pokémon, un moteur essentiel pour la Switch 2
Interrogé sur l’impact des prochaines initiatives Pokémon, Furukawa a rappelé que la gestion de cette franchise est assurée par The Pokémon Company, une société affiliée. Il a toutefois souligné le rôle historique des jeux Pokémon dans l’expansion du parc de consoles Nintendo. Il a cité l’exemple de Pokémon Pokopia, sorti en mars dernier, qui a été un moteur significatif des ventes de la Switch 2.
Alors que la série fête ses 30 ans, The Pokémon Company génère un fort engouement avec diverses initiatives, dont le jeu de cartes à collectionner. Furukawa a qualifié Pokémon Winds et Pokémon Waves, les nouveaux épisodes prévus l’année prochaine sur Switch 2, de titres très importants pour la console qui entrera dans sa troisième année. Nintendo compte bien maximiser leurs ventes.
Ces déclarations confirment que Nintendo reste prudent sur sa politique tarifaire tout en misant sur des franchises fortes et une diversification de ses contenus pour soutenir la Switch 2 sur le long terme.