شهد تطوير لعبة Marathon، لعبة التصويب من Bungie، خلافات داخلية حادة حول الاتجاه الذي يجب أن يسلكه المشروع. هذا ما كشفه جو زيغلر، المدير السابق للعبة، في مقابلة مع PC Gamer، حيث وصف استوديو ممزقًا بين رؤى مختلفة، ودوره في محاولة التوفيق بينها.
رؤى متباينة منذ البداية
انضم جو زيغلر إلى مشروع Marathon بمهمة واضحة: مساعدة الفريق على إيجاد اتجاه متماسك. وقال: “وجدت مشروعًا توجد فيه أفكار محددة إلى حد ما حول الاتجاه الذي يجب اتباعه، لكن هناك الكثير من الاختلافات داخل الفريق”. وأوضح أن هذه الخلافات كانت حول ما يجب أن تكون عليه اللعبة، وكان عليه أن يلعب دور الوسيط.
وأضاف: “كان جزء من عملي كمستشار هو جمع كل هذه الأفكار والسؤال: ما هو الاتجاه المتماسك الذي تريدون اتباعه؟ وكيف يمكننا الوصول إليه؟”. وبعد التوصل إلى توافق، كان دوره هو توجيه الفريق نحو هذا الهدف المشترك.
سياق صعب لاستوديو Bungie
جاء إطلاق Marathon في فترة صعبة لاستوديو Bungie. فقد تلقت اللعبة استقبالًا أقل من المتوقع، بينما أوقفت Destiny 2 دورة تحديثاتها قبل أن تعود إلى الواجهة. أضف إلى ذلك تسريحات طالت الاستوديو، مما زاد من حالة عدم اليقين بشأن مستقبله.
زيغلر، الذي عمل سابقًا في Riot Games على League of Legends، استفاد من خبرته في الألعاب المتطورة باستمرار. تدخل في البداية كمستشار قبل أن يتولى مسؤوليات أكبر في Marathon. استمر تعاونه مع Bungie قرابة أربع سنوات وانتهى بعد إصدار اللعبة.
ثقافة Bungie من منظور زيغلر
تحدث المدير السابق أيضًا عن ثقافة الشركة في Bungie، واصفًا إياها بأنها تعمل “في عالمين”. من ناحية، إرث كبير يجب احترامه، وهو مصدر ضغط؛ ومن ناحية أخرى، شركة “لا مكان فيها للغرور”.
ووفقًا له، يسعى الاستوديو غالبًا إلى أفكار جديدة من خلال الاستعانة بأشخاص من الخارج، مقتنعًا بأنهم يستطيعون تحديد المشاكل أو الفرص التي لم تعد الفرق الداخلية تراها. وهو نهج يهدف إلى تحسين الألعاب وعمليات التطوير.
تقدم هذه التصريحات نظرة مثيرة للاهتمام على كواليس تطوير Marathon، وهي لعبة لم تحقق النجاح المتوقع. كما تثير تساؤلات حول قدرة Bungie على إدارة التحولات والحفاظ على سمعتها في قطاع دائم التطور.