أعلنت نينتندو عن نتائجها المالية للنصف الأول من السنة المالية الحالية، التي تنتهي في مارس 2027. تكشف الأرقام عن وضع متباين: سويتش 2 تواصل البيع بوتيرة قياسية لجهاز في هذه المرحلة من دورة حياته، لكن مبيعات العتاد تتراجع مقارنة بالعام السابق، وهو أمر متوقع. والأهم أن هذه النتائج تؤكد الاعتماد شبه الكلي لشركة نينتندو على قطاع ألعاب الفيديو، الذي يمثل 93% من إيراداتها.
انطلاقة ناجحة لسويتش 2
منذ إطلاقها في 5 يونيو 2025، حققت نينتندو سويتش 2 بداية استثنائية. فبعد 18 شهرًا من إصدارها، أصبحت الجهاز الأكثر مبيعًا في التاريخ في هذه المرحلة من دورة حياته. ويزداد هذا النجاح إثارة للإعجاب لأن نينتندو لم تصدر بعد ألعابًا رئيسية مثل سوبر ماريو أو ذا ليجند أوف زيلدا جديدة، ولا أجزاء جديدة من بوكيمون أو أنيمال كروسينغ أو سوبر سماش برذرز أو سبلاتون. وقد نجحت شركة كيوتو في الحفاظ على اهتمام اللاعبين بفضل مكتبة ألعاب قوية والتوافق مع ألعاب سويتش الأصلية.
تمت إدارة الانتقال بين الجيلين بعناية، على عكس الإخفاقات السابقة مثل جهاز وي يو. فقد ساهم نظام حساب نينتندو الموحد، والدعم المستمر لسويتش الأصلية، والإخلاص لمفهوم الجهاز في تسهيل هذا الانتقال. وتمكنت نينتندو من الاحتفاظ بقاعدة لاعبيها، وهو إنجاز بالنظر إلى المنافسة والتحديات الاقتصادية العالمية.
تراجع مبيعات العتاد وارتفاع مبيعات البرمجيات
انخفضت مبيعات عتاد سويتش 2 بنسبة 37.4% مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي، بينما هبطت مبيعات سويتش الأصلية بنسبة 32.7%. كان هذا التراجع متوقعًا لأن النصف الأول من عام 2025 شمل إطلاق سويتش 2. في المقابل، ارتفعت مبيعات البرمجيات: +18.8% على سويتش 2 و+6.8% على سويتش الأصلية، مدفوعة بشكل خاص بنجاح توموداتشي لايف: حياة الأحلام.
تحافظ نينتندو على توقعاتها لكامل السنة المالية: بيع 16.5 مليون جهاز سويتش 2 بحلول مارس 2027 (أي حوالي 10 ملايين إضافية) ومليوني جهاز سويتش أصلي (أي 700 ألف إضافية). لن يتم تسويق سويتش الأصلية في أوروبا اعتبارًا من منتصف فبراير، لكن من غير المتوقع أن يؤثر ذلك بشكل كبير على الأرقام السنوية. إذا حققت نينتندو أهدافها، ستصل سويتش الأصلية إلى حوالي مليوني وحدة من الرقم القياسي لجهاز بلاي ستيشن 2 (160 مليونًا)، وهو إنجاز رمزي لكن دون تأثير مالي كبير.
اعتماد شبه كلي على ألعاب الفيديو
تكشف النتائج أن نينتندو تستمد 93% من إيراداتها من ألعاب الفيديو. ففي النصف الأول، من إجمالي إيرادات بلغت 1099.5 مليار ين، جاءت 1066 مليارًا من الألعاب، مقابل 33 مليارًا فقط من الأنشطة الأخرى (المنتجات المرخصة، المتنزهات الترفيهية، تطبيقات الهواتف المحمولة، إلخ). هذا العام، وبفضل فيلم سوبر ماريو غالاكسي، تضاعفت الإيرادات غير المتعلقة بالألعاب تقريبًا لتصل إلى 62.7 مليار ين، لكنها تظل هامشية.
يتناقض هذا الاعتماد مع سوني ومايكروسوفت، حيث تمثل أقسام الألعاب لديهما أقل من 37% وأقل من 7% من إجمالي إيراداتهما على التوالي. وقد غيرت نينتندو خطابها بالفعل: فالتوسعات خارج الألعاب (الأفلام، المتنزهات، المتاجر) لم تعد تهدف إلى إنشاء ركيزة جديدة للإيرادات، بل إلى الحفاظ على الاهتمام بالعلامات التجارية لبيع المزيد من الألعاب. الاستراتيجية واضحة: يجب أن يتقارب كل شيء نحو بيع الأجهزة والبرمجيات.
مستقبل واعد لكنه محفوف بالمخاطر
لا يزال أمام سويتش 2 العديد من الأوراق لتلعبها، مع ألعاب رئيسية متوقعة في السنوات القادمة. ومع ذلك، فإن اعتماد نينتندو على منصة واحدة وقطاع واحد يشكل عامل خطر. إذا انكمش سوق ألعاب الفيديو، فلن يكون لدى الشركة شبكة أمان. ويشعر المحللون بالقلق إزاء هذا التركيز، حتى لو ظلت الأساسيات قوية.
باختصار، سويتش 2 نجاح تجاري لا يمكن إنكاره، لكن على نينتندو أن تبحر بحذر في بيئة اقتصادية غير مؤكدة. لقد بنت شركة كيوتو حصنًا، لكنه مشيد على حافة منحدر.