في جلسة أسئلة وأجوبة حديثة مع المستثمرين، حرصت نينتندو على طمأنة الجمهور بشأن استراتيجيتها في الابتكار. وعندما سُئل الرئيس شونتارو فوروكاوا عن احتمال تراجع أولوية تطوير أشكال جديدة من اللعب، أجاب بوضوح: “لا يوجد أي تراجع على الإطلاق في الأولوية الإدارية التي نوليها لخلق أشكال جديدة من اللعب من خلال التطوير المتكامل للعتاد والبرمجيات.”
يأتي هذا التصريح في وقت يتساءل فيه بعض المراقبين عن قدرة نينتندو على تكرار نجاحات ثورية مثل Wii. فرغم النجاح الهائل الذي حققته Switch، إلا أنها لم تقدم قطيعة جذرية في طريقة اللعب. ومع ذلك، يرى فوروكاوا أن الابتكار ما زال في صميم هوية الشركة.
الترفيه الفريد هو “شريان الحياة” لنينتندو
وأضاف الرئيس: “تقديم ترفيه فريد، من النوع الذي لا يمكن إلا لنينتندو تقديمه، هو شريان الحياة لشركتنا.” وأشار إلى أنه منذ أكثر من 40 عامًا، كان هذا النهج المتكامل هو ما سمح لنينتندو بتقديم تجارب غير مسبوقة. وقال: “رغم أنه من الممكن أن نقدم في المستقبل ترفيهًا فريدًا بشكل مختلف، نعتقد أن التطوير المتكامل للعتاد والبرمجيات هو أفضل وسيلة حاليًا للاستفادة الكاملة من نقاط قوتنا.”
تتجسد هذه الفلسفة عمليًا في تنظيم فرق التطوير. أوضح شينيا تاكاهاشي، المدير العام المساعد، أن فرق العتاد والبرمجيات تعمل ككيان واحد لخلق أشكال جديدة تمامًا من اللعب. وقال: “نهجنا الأساسي ليس البدء بالتركيز على الميزات الجديدة بحد ذاتها، بل تصميم تجربة لعب جذابة أولاً، ثم تحديد الميزات العتادية الجديدة اللازمة لإحياء هذه التجربة، وأخيرًا تعظيم فائدة هذه الميزات.”
عملية تجربة وخطأ لخليفة Switch
أكد تاكاهاشي أيضًا أن نينتندو منخرطة حاليًا في عملية تجربة وخطأ لتحقيق أشكال جديدة من اللعب لخليفة Nintendo Switch. وقال: “نحن منخرطون حاليًا في عملية تجربة وخطأ لتحقيق أشكال جديدة من اللعب لخليفة Nintendo Switch، فترقبوا اليوم الذي يمكننا فيه مشاركة المزيد من التفاصيل.” هذا التصريح يعيد إشعال التكهنات حول الابتكارات التي قد تقدمها منصة نينتندو القادمة، التي ينتظرها المعجبون بفارغ الصبر.
وأشار كو شيوتا، المدير العام، إلى أن ثقافة التعاون بين مطوري العتاد والبرمجيات متجذرة بعمق في نينتندو. وقال: “ممارسة مطوري العتاد والبرمجيات للعمل معًا، وتبادل الأفكار، والانخراط في تجارب وأخطاء متكررة لخلق أشكال جديدة من الترفيه، هي ثقافة تطوير تميز نينتندو منذ فترة طويلة.” وأضاف أنه حتى مع تطور التقنيات، تظل هذه العقلية الأساسية دون تغيير.
الاستثمار في المستقبل رغم الشكوك
اعترف شيوتا بأن عددًا قليلاً فقط من الأفكار يتحول في النهاية إلى منتجات تجارية بعد العديد من التجارب والأخطاء. وقال: “نعتقد أنه من الحيوي لفريق إدارتنا الاستثمار في متابعة المفاهيم التي يمكن أن تؤدي إلى أشكال جديدة من المتعة.” يظهر هذا التصريح أن نينتندو مستعدة لتحمل المخاطر والاستثمار في البحث والتطوير، حتى لو لم يكن النجاح مضمونًا.
يأتي هذا الموقف في سياق صناعة ألعاب فيديو تزداد تنافسية، مع لاعبين مثل Sony وMicrosoft يراهنون على القوة الخام والخدمات. أما نينتندو، فتواصل تمييز نفسها بأصالة مفاهيمها وسهولة الوصول إلى ألعابها. وقد أثبتت Switch أن هذه الاستراتيجية يمكن أن تكون مربحة، بأكثر من 140 مليون وحدة مباعة ومكتبة ألعاب استثنائية.
يمكن لعشاق نينتندو أن يطمئنوا: فالشركة لا تنوي الركون إلى أمجادها. يظل البحث عن طرق جديدة للعب أولوية قصوى، وقد تحمل المنصة القادمة مفاجآت. في هذه الأثناء، تواصل فرق التطوير العمل في الكواليس، مع وعد بإدهاشنا من جديد.